Blommen Consulting besitzt einen klaren unternehmerischen Fokus. Der Anspruch ist, Strategien, Konzepte und Maßnahmen ergebnisrelevant und schnell umzusetzen. Entscheidend ist, was in der GuV und der Bilanz ankommt.
Projekte brauchen einen klaren, verbindlichen Rahmen: Projektorganisationen mit Verantwortlichkeiten, quantifizierbaren Zielen und Regeln für die Fokussierung auf das Wesentliche. Innerhalb dieses Rahmens gilt es, Konzepte bis auf Maßnahmenebene auszuarbeiten und mit harten Potenzialen zu hinterlegen.
Die frühzeitige Beteiligung der Mitarbeiter an den Veränderungsprozessen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor – nichts ist so verloren wie ungenutztes „Insider-Wissen“. Damit die Mitarbeiter aktiv „wollen“, müssen sie verstehen, warum die Veränderungen notwendig sind und welcher Nutzen hiermit verbunden ist. Erst dann gelingt der „mentale Turnaround“.
Die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen und die Realisierung der Ergebnispotenziale werden durch die Einrichtung eines Projektleitstandes systematisch überwacht. Es besteht so jederzeit Transparenz über den Umsetzungsstatus und die Potenzial-Realisierung.
Ergebnisse der Projektarbeiten beinhalten in der Regel neue Erkenntnisse zu den Marktstrukturen, zur Ausrichtung des Geschäftsmodells und der Organisation Ihres Unternehmens. Diese Erkenntnisse sollten aufgegriffen und in den Systemen Ihres Unternehmens verankert werden. So bleibt wertvolles inhaltliches Know-how aus den Projektarbeiten erhalten und wird systematisch von Ihren Mitarbeitern weiter genutzt.